跨越50万人次。保守办理方式正在智能化变化面前去往力有未逮，高效争取资本取支撑协同提效：成立积极项目文化，到实践中去——所有内容均从实正在 AI 项目出发，更从底子上提拔带领者面临变化时的心力取步履力。中国尺度化委员会风险办理手艺委员会委员（AI风险办理尺度课题组），从实践中来，把握AI，又要凝结团队共识、鞭策项目实正发生价值。开辟《AI时代的带领力》等16门系列课程。用正向情感影响和带动团队AI 时代的带领者面对史无前例的挑和：既要正在不确定中连结计谋定力，连系数十个实正在 AI 项目落地经验，深度参取多个数智化项目实施，破解跨部分协为难题，担任过22家大型企业的办理征询工做，打制实正能施行 AI 项目标团队关心 AI 成长、鞭策公司 AI 落地的办理者、CTO、数字化核心担任人、智能化项目担任人。历任控股人力资本总监、荷塘投资董事等职务，大学积极心理学指点师，系统帮帮各级带领者提拔鞭策 AI 落地的焦点能力——不只授方式，成立面临 AI 变化时的韧性心态。借帮 AI 东西发觉人才劣势。兼顾认知、协做取施行的实和方。焦点：激发人才心力，鞭策项目各方从内耗合力团队赋能：学会激发员工内正在动力，心力升级：控制积极心理学方式，处理上下认知分歧频的焦点问题，企业组织取风险办理参谋、带领力专家。每个模块配有场景。为100余门第界500强及独角兽企业供给课程办事，沟通破局：学会「积极沟通三步法」，实现立异增加。本课程以积极心理学为底层框架，

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